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特訓(xùn)營(yíng)目的：提升中層管理能力。
精彩課程預(yù)告：
第三篇 管理內(nèi)涵認(rèn)知
精彩課程預(yù)告：
第三篇 管理內(nèi)涵認(rèn)知
²管理的概念和本質(zhì)
²管理：管什么？理什么？
²管理者的八項(xiàng)常規(guī)工作
²從“球星”到“教練”的六項(xiàng)轉(zhuǎn)變
第四篇 管理角色定位
第四篇 管理角色定位
²管理者面臨的三大難題
²面對(duì)上級(jí)\下級(jí)\平級(jí)時(shí)的角色定位
²中層干部的 “職場(chǎng)高壓線”
²心目中理想的上下級(jí)
第五篇 職業(yè)素養(yǎng)提升
第六篇 高效管理原則
1、緊抓要?jiǎng)?wù)：管理好自己的時(shí)間
2、有效授權(quán)：學(xué)會(huì)授權(quán)，拒絕“反授權(quán)”
3、單線管理：?jiǎn)尉€指揮和單線匯報(bào)
4、人本管理：從“管控”到“領(lǐng)導(dǎo)”
第十三篇 提升活力的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
第五篇 職業(yè)素養(yǎng)提升
²管理者必備的四種職業(yè)心態(tài)
- 陽(yáng)光心\責(zé)任心\學(xué)習(xí)心\包容心
²管理者必備的三種思維模式
- 結(jié)果思維\高效思維\突破思維第六篇 高效管理原則
1、緊抓要?jiǎng)?wù)：管理好自己的時(shí)間
2、有效授權(quán)：學(xué)會(huì)授權(quán)，拒絕“反授權(quán)”
3、單線管理：?jiǎn)尉€指揮和單線匯報(bào)
4、人本管理：從“管控”到“領(lǐng)導(dǎo)”
第十三篇 提升活力的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
²職權(quán)管理面臨的三種對(duì)抗
²團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的”軟硬件”
²新人融入\骨干留存的關(guān)鍵策略
²問題員工（刺頭、懶散等）激勵(lì)法
